La nueva estrategia de líderes

Hace un par de semanas en Kibber elegimos los nuevos líderes. Después de este viaje en India tenemos que volver a Irún a trabajar como nunca y para ello hemos realizado una nueva estrategia de empresa para afrontar con éxito el camino que nos queda.

Este año, es un año importante para todos. Es un año que está marcado como clave para el desarrollo empresarial y del equipo Kibber. El mayor reto al que nos enfrentamos es al de empezar a funcionar como una cooperativa real, de la que podamos vivir. Además mientras desempeñamos esta tarea, queremos crear valor para nuestros clientes y para la gente con la que trabajamos.

La manera de trabajo que queremos llevar a cabo es la de co-crear en todo lo que hacemos, porque le vemos el valor al trabajar en equipo para el cumplimiento de nuestros objetivos.

Os desvelamos algunos puntos clave de nuestra estrategia.

 Líder de equipo

 El equipo de líderes, para liderar durante este año vamos a aplicardiferentes teorías, en las cuales queremos que todo Kibber aplique y profundice.

Nuestro liderazgo va a estar basado en el ”leading by example”, “learning by doing” y el “friend leadership”. Ganarse el pan cada día.

 –       Desafiar el proceso

 –       Inspirar una visión compartida

 –       Habilitar para actuar

 –       Servir de modelo

 –       Brindar aliento

Lider financiero

 El objetivo principal es obtener el beneficio esperado, conseguirlo como equipo en septiembre (inicio de 4º curso). Para cumplir el objetivo marcado hemos de facturar de una manera más constante y exponencial. El objetivo del liderazgo financiero es que el ejercicio económico de cada proyecto esté bien documentado, se obtengan datos que orienten el futuro de cada proyecto.

–       Juntar a todos los líderes financieros de todos los proyectos, hacer estimaciones de aquí a Junio como prioridad.

–       Hacer planes mensuales de cada proyecto especificando las visitas y el gasto de las mismas.

–       Analizar la Productividad de proyectos.

–       Líneas experimentales dentro de los proyectos de Kibber.

Líder de clientes

El papel del líder de clientes, es el liderar la expansión del equipo respecto a sus clientes y el fidelizarlos para conseguir una consecución del proyecto. Con esto conseguimos ahorrar tiempo y dinero en una búsqueda nueva.

–       Materiales de merchandising

–       Portfolio / Brochure personal y de Kibber

–       Colores de empresa

–       Camisetas/Sudaderas

–       Entregables (a clientes)

Líder de comunicación

El objetivo es conseguir una buena estrategia de comunicación para Kibber. La estrategia debe de estar formada por diferentes pilares que hagan que la empresa tenga una buena imagen tanto interna como externa.

–       Página web

–       Blog

–       Redes sociales

–       Firma unificada

–       Merchandising

–       Materiales audiovisuales

–       Presencia en medios de comunicación

–       Presencia en eventos

–       Partners

Tenemos claro que con Kibber queremos alcanzar nuestros sueños, mientras intentamos trabajar en nuestras pasiones.Somos muy afortunados por estar donde estamos, y somos conscientes, pero para ello tenemos un largo año donde tenemos que trabajar duro y sacar lo mejor de nosotros mismos.

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Segunda semana en India

Buenos días desde la India 

Volvemos a aterrizar en el Midas Campus de Pune para muchos su segunda casa gracias a su gran hospitalidad. Ese volvemos a aterrizar es porque tras estar una semana en Pune los Kibberianos junto a los miembros de Steps, otro equipo de emprendedores de Irún, partimos en un viaje para desarrollar un liderazgo personal y conocernos a nosotros mismos mejor por diferentes ciudades de la India durante una semana desde el 23 hasta ayer día 30.

El primer día cogimos un avión directamente hasta Calcuta para hacer dos días de voluntariado (24 y 25) en Madre Teresa de Calcuta. Primero nos reuníamos en Casa Madre a las 6 para que los que quisieran pudieran rezar o meditar sobre sus cosas, esto era opcional. A las 7 nos reuníamos todos con gente de todo el mundo en Casa Madre para desayunar y partir cada uno a la casa de voluntariado que le había tocado. A la 13 quedábamos en un bar español para comer y comentar como había sido la experiencia de cada uno en el voluntariado. Las tardes eran de libre elección ya podías hacer turismo, hacer voluntariado o seguir trabajando en los proyectos. 

El 26 a las 9:30 teníamos que coger un tren a Agra de 30 horas de duración las cuales se convirtieron en 37 horas por diferentes problemas técnicos, además el tren salió con 4 horas de retraso con lo que la espera fue de 41 horas. Esto hizo que llegáramos a Agra de madrugada y sin opciones de ver el Taj Mahal por dentro ya que los viernes lo cierran para la limpieza de este. El 27 a la mañana en Agra compartimos el manifestó personal de cada uno sobre los valores, quienes son las personas que te influyen, a quien influyen tus actos… fue un momento único donde algunas personas dejaron ver sus sentimientos con alguna que otra lagrima.

El 28 a la noche llegamos en autobús a Barefood College en Tilonia un lugar muy interesante donde forman mujeres de distintos países para que ellas puedan enseñan a como ahorrar agua, como hacer paneles solares… a las personas de sus pueblos pobres. http://www.barefootcollege.org/

El 29 fuimos a Jaipur a la tarde donde se nos hizo de noche enseguida y justo justo pudimos ver diferentes templos como el de los monos tras eso algunos durmieron y otros se mantuvieron en vela porque el 30 a las 5 de la mañana había que estar en el aeropuerto para volver a Pune.

Ese es el resumen de nuestra última semana en India en la cual hemos visto el valor de las personas cercanas, familia, amigos… y el de lo bien que vivimos en casa. 

Un saludo desde Pune a todos esos padres, madres, hermanas, amigos y demás que tanto queremos y que dan todo por nosotros. Es hora de que sean correspondidos.

Un beso a todos esos padres, madres, hermanas que tanto queremos y que dan todo por nosotros. Es hora de que sean correspondidos.

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Birthgiving in Shanghai

Video of the Birthgiving we did last month in Shanghai.

 

https://vimeo.com/89397093

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Tras un par de semanas aquí en Shanghai, instalados ya completamente tanto en la cultura como en el día a día. Hace unos días tuvimos la inauguración de nuestro grado aquí en Shanghai, de ahí que hayamos salido en el Diario Vasco. Desde Kibber damos las gracias a todos aquellos que os habéis acordado de nosotros y nos habéis contactado dándonos ánimos y deseándonos mucha suerte aquí en el otro lado del planeta. Da gusto recibir mensajes como los vuestros, de nuevo gracias. 

Por lo demás como equipo estamos trabajando mucho, aprendiendo sobre todo tipo de situaciones que nos están apareciendo aquí y sobre todo con muchas ganas de hacer de este learning journey uno productivo y que nos sirva de aquí en el futuro. 

Esta semana pasada hemos estado en el parque industrial de Mondragón en Kunshan exactamente. Hemos visitado empresas instaladas aquí como Orbea, Fagor industrial y Batz. Todas estas empresas están haciendo un trabajo increíble aquí, totalmente envidiable y les deseamos mucha suerte en estos mercados. Nos encontramos con expatriados instalados aquí, una gran comunidad por todo el parque que los conocimos un poco más a la hora de comer en el caserío que hay llamado Aitasuna, podemos decir que comimos estupendamente una buena ensalada con pan de acompañamiento y un platazo de alubias. Tuvimos charlas en todas las empresas que estuvimos pero una de las más significativas fue la que escuchamos por parte del director general de Batz, Luis Fernandez Cuevas. Una buena explicación del liderazgo dentro de los equipos de una empresa industrial, a parte de notar que tenía mucho rodaje nos dio unas buenas lecciones tanto de organización como de acciones. Damos las gracias a Alberto ya que nos ha acompañado y nos ha explicado todo perfectamente y le estamos muy agradecidos. 

Adjunto la foto que salió en el Diario Vasco. 

Aparte mandamos un saludo muy grande a toda la comunidad de Leinn que estamos todos en diferentes partes del mundo haciendo de nuestros sueños realidad y trabajando mucho por ellos. Además a nuestros compañeros que están en India, mucho ánimo y nos vemos muy pronto. =D 

“El precio del éxito es trabajo duro, dedicación al trabajo que estamos haciendo, y la determinación de que, ganemos o perdamos, hemos aplicado lo mejor de nosotros mismos a la tarea que tenemos entre manos”. 

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KIBBER CHALLENGE

KIBBER CHALLENGE Nimen hao women de pengyou! Kibber (aunque el pueblo se encuentre en el Himalaya) sigue en Shanghai. Esta semana ha sido un poco movidita, hemos tenido que ir a renovar el visado y algunos nos vamos el fin de semana a Pekín, a revivir Mulan 🙂 Por lo que no sé yo cómo llegaremos a los objetivos semanales … De momento, 12 horas por delante en tren hasta Pekín, con lo cual, si hay WiFi se podrá trabajar y leer. ¡Qué lujazo!

El tiempo en Shanghai es bastante malo, está haciendo mucho frío y entre la contaminación.. ya hay algunas bajas, nada grave, jarabe, chocolate calentito y a ver cómo nieva desde la ventana mientras seguimos trabajando.

Los proyectos van bien, ahora estamos haciendo talleres y murales sobre Pensamiento Visual y vamos a conseguir que la música china sea un poco más latina trayendo a artistas a la city. Así que todos tenemos trabajo ¡Oh, sí, nena!

¡Un paréntesis para saludar a nuestros compañeros que se encuentran en la India! 🙂 ¡Hola chicos!

Hablando de India… en Kibber estamos de retos últimamente, sí nos gustan. Tenemos que conseguir 1000 likes, sí con 3 ceros, en la foto que tenemos en Shanghai (véase el enlace). Y si los conseguimos………… iremos a Kibber que como ya he dicho antes está en el Himalaya. Kibber en Kibber, ¿no sería fabuloso? Estaríamos súper agradecidos si le dieseis a “me gusta” y compartierais el enlace para así poder llegar y cumplir nuestro reto.

Muchas gracias a todos! Esperamos poder mandar postales desde allí y subir una foto todos juntos en KIBBER. 😀

kibber challenge

@barbi3193

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Kibberren bigarren astea Shanghaien

Eguerdi on denori orain Shanghaien otsailak 3ko 15:00tak dira eta aurreko asteko gora-beherak azaltzeko gaude hemen. Irrikitan? 

Astelehenean edukitako Talde bileraren ostean gure emaitzak onartezinak zirela ikusita asteartean lekuko enpresa, eskola, coworkingak.. bisitatzera joan ginen zerbait ikusi eta ikastekotan eta ahal izanez gero akordioren bat ixtera ere.

Astezkenean txinatarren Urte berri bezpera zen eta baita gure azken eguna ere salmentak eta kolaborazio akordioak lortzeko. Emaitza politak lortu ditugu bai kolaborazio akordio eta workshopak itxi ditugulako.

 Ostegunean Urte berri eguna zenez lanaren ondoren Kibbertarrok afari bat egiteko garaia zela erabaki genuen aspaldiko partez. Hori dela eta Perry´s Cafen afaldu genuen taldeko gora-beherak kontatuz eta estresa guztiz kenduz.

 Ostiralean proiektuak birdefinitzeko momentua izan zen kide, material… berriak edukitzeko. Arratsaldean Kibber eta Stepseko liderrak bilera bateratu bat izan zuten eta  ideiak elkarbanatu ondoren hauen taldekideen gana joateko irrikaz zeuden beste taldekoen gauza onak banatzera eta horiekin geratzeko. Azkenik Zigor Aldama kazetari euskalduna etorri zen gurera bere experientzia kontatzera 14 urte baitaramazkilako Asian lanean.

Asteburuan bakoitzak bere proiektuetan ibili, irakurketa eta txinera ikasteaz gain Shanghai ezagutzera joan dira. Yuyuan Garden, Pudong, La Perla de Oriente…

Eskerrik asko eta hona hemen bidaiaren argazki batzuk.

 

 

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Primeras impresionas de Shanghai

¿Es el gigante asiático tal y como nos lo esperábamos? ¿Son nuestras primeras impresiones después de una semana en Shanghai similares a lo que esperábamos encontrarnos?

En una sola semana hemos vivido como equipo e individualmente cosas increíbles. Nos hemos convertido en expertos regateadores, hemos creado una estrategia como empresa fijándonos unos objetivos semanales, hemos sido timados por profesionales de “El Timo del Té” y hemos visitado espacios de coworking, cerrando alguna que otra demo de talleres de Lego Serious Play y Pensamiento Visual.

En cuanto a diferencias culturales que hemos observado, los chinos son expertos en sacar dinero de debajo de las piedras, muy correctos en cuanto a negocios se refiere y un poco “cerdos” sentados a la mesa, diferencia cultural que más nos ha impactado. Sorben los noodles, algo que nosotros como occidentales no vemos como “correcto”. Pero ya digo, mera diferencia cultural.

Además, si alguna vez vienes a Shanghai y pretendes conducir, ve mentalizándote de que la carretera en esta ciudad se rige por la ley de la jungla. Adelanta por la izquierda como por la derecha con la simple regla de pitar avisando de que vas. Si conduces recto en un cruce, los semáforos te afectan. Si vas a girar a la derecha o a la izquierda, te lo puedes saltar. Ojo con motos y bicis, no suelen llevar cascos y van por donde quieren. Literalmente. Direcciones contrarias no son objeto de asombro.

Me siento con la obligación de avisar a los europeos que vengan a Shanghai, ya sea a trabajar, estudiar o como turistas, de que se informen previamente de los timos de moda en esta ciudad. Mi recomendación personal es la siguiente: Si el chino en cuestión habla sospechosamente bien en inglés, no te fíes. Si demuestra mucha soltura y desparpajo, no te fíes. Los chinos, por lo general, si no están achispados (borrachos) son timidos, sobretodo con los occidentales. No hablan nuestro idioma (inglés) y su inseguridad es latente.

En mi opinión, creo que nos ven como “seres superiores”, simplemente porque somos su modelo de belleza a través de marcas comerciales Europeas y su modelo intelectual, con marcas y compañías punteras en todos los ámbitos, que imitan, copian e incluso mejoran.

Como anécdota, uno de los primeros días fuimos al skyline, con vistas a “La Perla De Oriente”, el edificio más alto de Asia. Allí, turistas chinos nos pidieron fotos, desembocó en una rara sensación de “celebrities”.

Esperemos que esta semana (de la que tendréis noticias pronto) y comienzo del año chino del caballo, sea tan interesante como la primera y crezcamos como equipo e individuos tanto como lo hemos hecho hasta ahora.

Saludos desde Shanghái, o como es abreviado en chino, Hù (沪).

@odrijuan

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Va de despedidas

Buenas tardes a todos!!

Hacía tiempo que no os escribíamos,  así que os explicaremos brevemente algunas de las cosillas que hemos estado haciendo este último mes y medio:

– Nuestros chicos de Fenix han organizado varios conciertos.

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– Durante las navidades hemos organizado los talleres Lego Play en el PIN Donostia, dónde buscábamos trabajar la creatividad de los niños de una manera diferente y divertida.

http://gaur.donostia.org/gabonak-zuretzat-2013-egitaraua-prestatu-dute-haur-eta-gazteentzat/

– Hemos hecho un estudio sobre la experiencia del usuario para un cliente.

– Eneko ha estado trabajando con el Camp Tecnológico de Donostia, en unos talleres de robótica para niños.

http://camptecnologico.com/donostia/

– Colaboramos en la organización de  la edición  Animals on Ice de Night Animals.

– Hemos estado buscando oportunidades y nuevos clientes para el viaje que tenemos entre manos…

– Por último, hoy hemos tenido la primera evaluación de este tercer curso.

Si, si. HA LLEGADO.

¡¡¡¡¡En 6 días nos vamos a China para 2 meses!!!!!

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Después haremos un parón de una semana en Tailandia, y terminaremos el último viaje de aprendizaje de Leinn en la India, con una estancia de otros dos meses.

En Shanghai veremos si somos capaces de desarrollar proyectos y desenvolvernos en entornos completamente ajenos a los que estamos acostumbrados.
A día de hoy poco sabemos sobre el programa que seguiremos durante nuestra estancia en Shanghai, una de las pocas cosas que sabemos es que estaremos hospedados en el Rayfont Celebrity Hotel.

http://www.tripadvisor.es/Hotel_Review-g308272-d1150804-Reviews-Rayfont_Celebrity_Hotel_Apartment_Shanghai-Shanghai.html

Contamos con un presupuesto aproximado de unos 2500€ por persona para la estancia, dietas y transporte durante esos meses. ¿Podremos ingeniarnoslas para sobrevivir?

Sentimos la brevedad del post, pero esto no para, ¡vamos adelante!

Esperamos contaros nuestras vivencias en esta experiencia, la cual estamos seguros que será la experiencia de nuestras vidas.

¡Manteneos informados! ¡Gracias!

Recordad: ¡Sed felices!

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Kibber

cerramos noviembre

En Kibber estamos de enhorabuena, y es que hemos conseguido lo que llevábamos intentando hacer desde hacía más de un año: re-diseñar la experiencia de usuario de un servicio, en este caso el tren de cercanías de Gipuzkoa.

El viaje a Chindia está cada vez más cerca, nos vamos el 17 de enero y no volveremos hasta mayo Yuuhuu!! Agur familia!!! Pero hay mucho trabajo por delante en estos dos meses, diciembre va a ser un mes muy productivo y especial para nosotros; el tren está empezando a coger carrerilla, pi piiii.

Y ahora un poco de humor:

[youtube http://www.youtube.com/watch?v=zBUHR9dlrtM%5D

“Júntate con quien te gusta, para hacer lo que te gusta”

@barbi3193

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“Made in…”

Hoy desde Kibber vamos a hablar sobre una empresa tecnológica española que en cuatro años está revolucionando los mercados que nos rodean. http://www.bqreaders.com

Comenzaron como nosotros, en la universidad. Seis compañeros de facultad, ninguno pasaba de los 24 años, dieron la salida al espíritu emprendedor que todos tenían. Crearon StarTic, empresa relacionada con el mundo de la electrónica y que tuvo en Memorias USB una de sus principales referencias.

La experiencia de poner todo en marcha desde cero fue para los seis socios “fundamental”.  Ellos mismos se encargaron, con sus propios medios, de buscar y encontrar un modelo de negocio autofinanciable, de reinvertir el 100% de los resultados en la empresa y de ser “súper eficientes” en costes. Todos ellos siguen presentes hoy en día en el ADN de bq.

El gran salto llega unos años más tarde, en una reunión. Los seis emprendedores incorporan al presidente de la primera editorial 100% digital de España. A partir de entonces todo se produjo muy rápido: los socios de StarTic y Luarna firmaron un acuerdo de colaboración y pocos días más tarde ya estaban trabajando en la distribución del que sería el primer lector de Mundo Reader (empresa resultante de la unión).

Ese año bq con 23 millones de facturación y doce dispositivos en el mercado, se afianza como el principal fabricante español.

La empresa ha seguido creciendo durante 2012 y 2013 hasta abrir mercados en Bolivia o Portugal, donde el desembarco parece inminente. Pero el mayor golpe de efecto para bq ha venido de la mano de sus acuerdos con Casa del Libro, Movistar y, sobre todo Fnac, para quienes fabrican e-readers y tablets de ‘marca blanca’.

Como clave del éxito de esta empresa, el principal elemento que la diferencia de las demás es la relación calidad precio de sus productos. Además de dar valor al servicio al cliente, y las personas.

Por nuestra parte, damos la enhorabuena a esta empresa, esperemos que su éxito siga hasta límites inalcanzables y que este espíritu emprendedor se contagie a toda la sociedad.

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Un saludo!

@kibbercoop